Statusangst

In statusangst onderzoekt Alain de Botton een verschijnsel waarmee iedereen in de westerse wereld op één of andere manier te maken krijgt: Statusangst. In een samenleving waarin onze waarde wordt afgemeten aan onze materiële wapenfeiten en ons maatschappelijk aanzien, zijn we ons pijnlijk bewust van de noodzaak om te slagen en te presteren. Botton leert ons de manieren zien waarop die angst is te overwinnen en er vrede mee te sluiten. (Alain de Botton Statusangst Olympus onderdeel van Amstel BV (2008))
Zie Tedtalk voor een presentatie van Alain de Botton

Lopen over water

Veel organisaties proberen de dynamiek in hun omgeving te ordenen. Ze trachten veranderingen planmatig te sturen en te beheersen. De dynamiek, schrijft Boonstra, kan echter ook worden gezien als een voortdurende bron van vernieuwing. Dit kan juist een aanzet zijn voor vernieuwing in een proces van zelforganisatie. Organiseren, vernieuwen en leren zijn dan dynamische processen waarin mensen interacteren en communiceren. Ze geven betekenis aan gebeurtenissen en creëren samen nieuwe situaties.
(Jaap J.  Boonstra Rede bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar Management van Veranderingen in Organisatie aan Universiteit van Amsterdam (10 februari 2000))
http://dare.uva.nl/document/1116

De gedreven organisatie

Dit boek is een pleidooi voor het inrichten van organisaties vanuit het klant-medewerkers perspectief. Gedrevenheid bij medewerkers om te presteren en gemotiveerd te werken, in organisaties met een menselijke maat, is de basis voor het succesvol functioneren van organisaties. Gedreven medewerkers leiden tot gedreven organisaties en daarmee tot tevreden klanten.
(Jansen M.H.M,. Jolink J,. Noorman S.A.& Schoemaker M.J.R.  De gedreven organisatie Kluwer, Alphen aan den Rijn (2008))

De onderstroom van organiseren

De geïnteresseerde leek, de beginnende vakgenoot, de senior veranderaar, de onderzoeker en de onderzoeksmanagers. Allemaal kunnen zij kennis maken met het model voor veranderdiagnose zoals die door Rob van Es wordt toegelicht.

Meervoudig kijken vanuit de kunst, aan de hand van zestig schilderijen en litho’s, negentien films en elf gedichten. Alle inzichten worden uiteindelijk samengebracht in een model dat gebaseerd is op het maken van films. (Rob van Es Veranderdiagnose, De onderstroom van organiseren Kluwer (2009))